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3个维度解读世界500强榜单,从国家到企业到未来

2019-07-30来源:吴晓波频道

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来源 / 吴晓波频道

作者 / 林克

 

7月22日,《财富》杂志发布了500强榜单,中国有129家企业上榜,史上首次在数量方面超越美国。

 

回顾30年前,这份榜单上还只有中国银行一家中国企业,这体现了中国经济的巨大飞跃,也体现了中国企业们追求卓越的刻苦努力。

 

在这个历史性的时刻,很多人为祖国的成就感到鼓舞,但理性地分析也是不可少的。下面,我们就来详细分析一下这份榜单,从现状出发,探究趋势。

 

01

国家:趋势上逼近,问题需正视

 

总的来说,这些年登上500强排行榜的中国企业呈现三大特征。

 

特征1:数量增多,队伍壮

中国企业在500强赛场上,一直保持着向上的态势,30年时间里,几乎一直在增长,今年又有13家企业首次上榜,成立仅9年的小米,也刷新了500强最年轻公司的记录。

 

成长速度,也是中国企业的优势。今年,全榜总计有77家中国公司,排位比去年有所上升,排名跃升最快的前十家公司中有六家都来自中国大陆。

 

特征2:偏科银行业,盈利有待加强

有大成绩,但同时也有小问题。从整体上看,中国上榜企业偏科银行业,多年来一直如此。今年中国11家上榜的银行企业的利润,占了上榜129家企业总利润的50%。

 

银行业利润高,侧面反映了其他企业的利润水平有待加强。事实也是如此,中国企业的盈利水平确实同世界顶尖水平有所差距。但这也意味着,中国企业的成长空间也是巨大的。

 

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特征3:高科技行业进步大,也需耐心

中国企业在互联网、电子电气、信息化工业和航天领域的努力,大家有目共睹,腾讯、阿里、中国航天、海尔等企业进步不小,甚至已经在某些领域领先了身位。

 

但在健康、医药研发、半导体等方面,中国企业还存在提升的空间,需要我们付出更大的投入,给予更多的耐心。

 

总的来说,中国企业的上升势头非常强劲,因为紧紧抓住了现代化和信息化的潮流,如果能进一步提升技术含量,提高效率,在更多的行业发力,相信会有更大的进步。

 

02

企业:两家上升最快的公司

 

分析完了宏观的国家层面,我们再来看看微观的企业层面。

 

500强榜单,其实是一项你进我退的斗争,谁能有更快的增长速度,谁就能将竞争者挤下去。

 

因此,我们选取了中美两国成长最快的企业来做个对比,看看他们成功的秘诀是什么

 

美方选手是一家叫Centene的企业,很多人会奇怪,怎么都没听说过?这很正常,因为他们只为美国人民提供医保服务。2016年首次上榜,排名470,4年后蹿升到168位,是2017年度上升最快的企业。

 

中方选手则是大家都很熟悉的明星房企碧桂园,2017年首次上榜,排名467,3年后升到177位,是2019年度上升最快的企业。

 

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对比两家企业,我们发现它们有三大共同点。

 

 

站在国家发展的浪潮上

 

2010年,《平价医疗法案》实施,Centene借此机会向中低收入人群推广全套的健康保险解决方案,最终凭借大胆的优惠措施和过硬的服务水准,实现了快速发展。 

 

碧桂园则对中国的城镇化进程始终怀有强烈信心,因此在三四五线城市进行了广泛的布局,截至2018年12月31日,碧桂园项目已分布于中国内地31个省、269个市、1156个区和县,项目总数达到2148个。

 

 

能够坚定战略,不为困境动摇

 

特朗普政府在2017年10月取消了政府对医疗保险公司的补贴,但失去补贴的Centene表态,他们不仅不会放弃《平价医疗法案》的个人医保业务,还大力扩张了这项业务。

 

碧桂园则是在复杂的经济形势中,始终对我国经济的稳定增长保持坚定态度。杨国强主席表示:“我认为波动是地产行业的常态;中国城镇化是一股不可逆的时代大潮,地产市场未来规模将仍然庞大。”

 

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对未来有预见,敢于尝试新事物

 

从早年对互联网的应用,到后来的大数据精准医疗保险服务,Centene一直都在拥抱新技术,并取得了很好的成绩。近年又开始加大对人工智能医疗的并购、投资与研发。

 

现代农业和机器人,都是中国未来的战略重点。碧桂园投身其中,一是因为对国家的信心,二是因为自己天然的优势:碧桂园的2000多个项目、超400万业主,对现代农业来说,是非常好的场景入口;对机器人来说,则相当于自带订单,用机器人造房子,更安全,更优质,也更高效。

 

可以看到,虽然国情不同、行业不同,但两家企业的战略和战术几乎完全一致,最终也反映到结果上——分别成为中美成长最快的企业。

 

 

03 

未来:判断潮流,迎难而上

 

观察进步最大最快的企业,让我们看到时代浪潮的力量是巨大的。而观察那些退步的企业,则能从反面佐证这一点。

 

1995年,日本总计有149家企业登上《财富》500强,仅比美国少两家,前20里更是有12家都是日企,而且与今日的中国不同,日企当时的总营收是超过美企的。

 

但从那之后,日企在500强榜单中就节节败退,位置逐渐被中国企业代替,因为他们错失了IT和互联网的浪潮。

 

美国在这24年间也有很多企业跟日企一样退出了500强,但是有很多企业顶上来了,其中不乏苹果、谷歌、高通、FACEBOOK这样的明星。

 

所以,关键问题是:时代潮流。你不拥抱潮流,就会被潮流拍在沙滩上。

 

由此,我们可以推知未来比拼的关键所在:利用自己好的黄金时代去构筑优势,抓住新时代的潮流,Centene和碧桂园这两家成功典范的战略便由此出发。

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首先,得对所处行业的时代潮流有所判断,并勇敢尝试,Centene押宝的是美国的“平价医疗”,碧桂园则坚定看好中国城镇化。

 

更重要的,是要明确做企业的目标,如果目标是利润,那多半会陷入旧有的成功模式里,无法完成关键的“从0到1”的突破——这样的例子在商界多如牛毛。

 

但这两家,以及很多有远见的企业都没有这么做,他们的现有业务都非常良好,却还要投入到未知的事业中。

 

比如,碧桂园就投身了看起来和主业完全无关的现代农业和机器人。但实际上,这两大业务都是能和地产业务形成互补的,机器人能够让农民工从枯燥危险的工作中解放出来;现代农业则可以提升农村的经济水平,同时为地产的业主提供新鲜农产品;地产则是另两项事业的支撑和实现。

 

这是志在未来的远见,同时也是对自身定义的贯彻——创造美好生活产品的高科技综合性企业。

 

登上500强榜单固然是一份了不起的殊荣,但企业应当时刻清楚,自己的目标绝不在任何一份榜单上。

 

 

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